建立产品增长模型

建立产品增长模型绘制客户旅程,并组装增长模型。(与增长相关的所有因素,都有所体现)让我们通过几个示例来理解这一点。...

产品度量指标—要度量什么?

作为产品经理,数据对于跟踪产品绩效,并从分析中获得洞察力非常重要。这些洞察使团队能够对此做出响应,并改进产品。然而,收集或度量数据并不是问题,理解和确定哪些指标需要度量,更加重要。下面,让我们了解如何...

产品开发管理

scrum团队不是一个基于能力的团队,而是一个跨职能的团队,由具备不同技能的不同成员组成(设计、前端开发、后端开发、数据库、测试)。它拥有集体的知识和技能,这使得团队能够作为一个有凝聚力的单元,来把产...

如何对产品功能进行优先级排序

你的产品后备需求看起来无穷无尽,因为它来自太多的不同反馈来源——内部团队、利益相关者、客户和任何与你的产品相关的人。你不可能“立刻”构建所有内容,所以你需要以最有效的方式,利用团队的时间和资源。这时你...

编写良好的PRD文档,管理产品后备需求

一旦你的团队进入“构建”阶段,开发团队就有必要了解之前的用户研究、产品愿景以及产品路线图。PRD(产品需求文档)是让所有团队成员保持一致的答案。它作为一个单独文档,所有团队成员和利益相关者,都可以理解...

Lenny产品管理综合调查(2020.12)

本次调查由Airbnb前增长负责人Lenny Rachitsky在2020年12月份完成。主要回答的问题是:不同公司,产品经理这个岗位角色是怎样的?比如不同企业在寻找产品经理时,会关注哪些技能?产品经...

如何制定产品路线图

伟大的产品都不是偶然的。它们都从一个专注的战略开始。一个好的产品战略可以帮助团队保持专注,指导产品开发,并在发展过程中管理业务。它还有助于保持所有利益相关者(内部和外部)在同一认知层面上。要规划和记录...

从假设到经证实的认知

在典型的商业计划中,很多假设是具有普遍性的。它们是从过去的行业经验或直接推理中得出的非常成熟的事实。但是隐藏在很多日常平淡细节中的,是很多需要更多勇气来提出的假设:比如,我们认为顾客非常想要使用我们这...

销售如何让看门人配合你

首先要知道,通过电话拜访找到决策者可能是一场猫捉老鼠的游戏(即使你是一家知名的大公司!)很多类似看门人的职位(比如行政前台、总经理秘书等),他们的职责就是守卫大门,那是他的特权。也是他在这个岗位的目的...

Salesforce基本销售术语(D-F)

本文为Salesforce所涉及的基本销售术语(D-F部分),略有删减(涉及聊天Chatter部分的术语没有收录),便于读者理解Salesforce的术语概念,以及其产品设计理念和思路。...

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