这是Product Monk产品管理教程的的第十二章。全部章节目录参见本文。

伟大的产品都不是偶然的。它们都从一个专注的战略开始。一个好的产品战略可以帮助团队保持专注，指导产品开发，并在发展过程中管理业务。它还有助于保持所有利益相关者(内部和外部)在同一认知层面上。要规划和记录你的战略，你就需要开发一个产品路线图。

产品路线图是一份指导性的战略文件——你的产品是什么和为什么做这个产品，以及执行这个战略的计划。它对产品的远景和方向，进行了高层次的可视化总结。

构建产品路线图，你需要定义产品的远景、关键业务目标，以及你要实现目标的投资规划。

你需要为产品建立一个强有力的愿景，它应该作为团队的“真正方向”。产品愿景应该由谁是客户、客户需要什么、和进入市场的计划等细节来支撑。

业务目标定义了你想在特定的时间内达到的目标。例如，增加25%的收入，减少30%的流失率，减少30%的客户支持次数。

计划措施是可以帮助你实现目标的更高层次的工作。这些计划被一个共同的主题组合在一起。比如更好的入职培训、UI改进、更好的报告、更好的客户支持等等。

主题是“解决问题的承诺，而不是去构建特性”。开发主题背后的关键是，要以3万英尺高度的视角关注问题的根源，而不是用一长串的功能特性给自己增加负担。

开发主题使你能够根据问题领域、或解决这些问题的计划措施，来定义优先级。这些事情每个人都能理解。它还使你能够积极地将客户反馈、功能请求的日常流程，合并到产品规划中。

你可以使用商机评分框架来对主题进行优先级排序。

此外，也可以使用卡诺模型进行优先级评估，详见《使用Kano模型，定义价值主张》

这是一个基于主题的产品路线图的样子。

它是这样说的：“嘿，我们不知道未来会怎样。所以，这是我们想要做的事情的一个大纲，我们会在进行的过程中填补这些空白。”

这种开放式的方法为实验、合作和创新创造了空间，并引领创新产品的发展。这种路线图的好处在于，它从一个问题陈述开始，然后以一种灵活的方式朝着解决方案前进，而不是从一个功能列表开始，然后陷入与工期和依赖关系的斗争中。

这种路线图的三列分别是：

可以看看一些已经公开的路线图：

可以使用如下工具开发产品路线图：

下一章，我开始介绍如何编写良好的PRD文档，以及管理产品的后备需求。

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