如何测试验证MVP

一旦你定义了MVP,就该与客户一起测试MVP了。你需要创建一个可以显示给客户的用户体验(可视化/UX)。这是创建原型帮助你用更少的资源、时间和精力,获得更快认知的时候,而不是开发一个MVP出来。...

如何进行增长黑客试验

通过快速学习,学到更多是快节奏增长黑客过程的目标和一大优点。增长最快的公司正是那些学习最快的公司。开展的试验越多,学习到的东西也就越多。道理就是这么简单。团队应该开展大量的试验,因为大多数试验都不会产...

如何进行设计冲刺

开发时间是一种宝贵的资源,明智地使用它是很重要的。为了提高效率和响应速度,谷歌风投创建了设计冲刺流程(Design Sprint)——一种在5天内回答关键业务问题的过程。设计冲刺是一个高度结构化的创新...

如何编写用户故事

目前为止,你已经了解了用户在不同阶段所面临的挑战,及其可能的解决方案。用户故事(user story)可以帮助我们在团队之间,高效沟通功能的详细描述。用户故事有助于让每个人都保持在同一基础上。...

创建用户画像和用户旅程地图

用户是你所有工作的中心。了解用户的第一步,是对用户进行研究并收集信息。这可能会给你留下大量关于用户的数据,包括他们的背景、动机、目标和需求。要让所有数据有意义,下一步就是为产品创建工件。这将帮助你弄清...

如何评估团队或企业的核心能力

如何对一个团队或企业的核心能力进行评估,是许多管理者、风投机构、竞争对手,甚至员工自己都经常关注的问题。比如你要加入的这个团队或企业,是否靠谱,他们的核心能力是否能够支撑他们走的更远。比如拿下一个大项...

找出你的核心增长指标

但无论是B2C,还是B2B,增长的需求都是相同的。在进行快节奏增长试验之前,你必须清楚地知道你将如何驱动增长——你的增长杠杆是什么,以及它们是否能够帮助你取得理想的结果。能否做到这一点将决定你的增长是...

产品商机评估

“产品商机评估”是一个必要的步骤,因为它不仅强调了一个好的商机是能够成功的先决条件,而且防止了把时间和金钱浪费在不好的商机上。对于产品商机评估,需要考虑以下因素。...

新销售入职成长期的指标管理

当新销售代表入职,作为销售领导者,所做的最有价值的投资,就是确保这些新员工为以后的成功做好准备。首先要让他们明白怎么才算成功。一个全生产力的客户经理(AE)每个月需要完成多少交易才能完成配额任务?他们...

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