产品想提价又怕客户流失怎么办？
公司想要提高产品价格但是又担心客户会流失，怎么办?成本升高不提价的话就会压缩利润，提价的话客户就会觉得亏，如何才能做到双赢的局面?下面分享几个应对方法。
1、提价的同时提升服务档次。
如果单方面提升价格，无论出于什么原因，客户始终会把所有的注意力集中在价格上，客户会跟你死盯着价格来讨论。如果这个时候把价格提升的同时，先对客户提升服务水平，一方面可以分散客户的注意力，另一方面可以让客户潜意识接受价格上调的事实。
2、搭配销售提高总单价。
同样是出于研究消费者心理，消费者由于不清楚搭配产品的单个商品价格，会认为搭配的产品会实惠，那么商家可以将类似互补品和相互品放一起，搭配销售，掩盖某个产品的抬价，提高产品利润空间。
3、加价不加量。
提高产品利润并不只能通过提高产品价格，还可以通过维持原有价格，缩小容量，省下成本，这样一来也就提高了产品的边际利润。比如在餐厅，商家要提高单笔成交额的边际利润，在不改变菜单价格的同时，可以缩小一点食物的分量。
其次还可以用大容量来改变视觉效果，比如之前卖20份装的定价50元，现在60份装的定价120元，消费者出于惯性思维，觉得大包装会比小包装实惠一点，于是选择了大份包装。
4、做出明确的书面解释。
有时很多行业受制于上游产品的原材料上涨，很多公司都会被迫要求提升产品的销售价格，这些连锁反应带来的产品提价理所应当。这个时候就应该提前告知客户，出具书面提价通知，并且建议客户在提价之前批量采购库存。
出于客观原因的价格提升，客户虽然都很不乐意，但是这种提价行为是整体行为而非单个公司的行为，做出了明确的解释，客户一般也会通情达理，获得理解。
以上方法如果你觉得提价行为对自己的生意产生负面影响时，提供看看下面这条建议：
减少生产成本，提高边际利润，变相降价。主要关注的可压缩成本的范围可以包括：人力，品质管控，库存成本。
5、走差异化路线，推出新项服务。
比如之前价格相对应的24小时服务周期，在方便客户服务的前提下，可以缩短至12个小时的服务周期，并且相对应标定 高价格，同时保持原有服务和价格，给客户两种服务选择。
改变服务不仅能缓解用户对于价格提升的抵触感，相反有些用户更乐意尝试新服务，这样一来，提升价格顺理成章。
